2019年东莞仁和初级会计职称考试培训
初级会计分为：考前押题班、冲刺习题班（两科）、直播通关班
课程特点：（考前冲刺加强班，梳理考试重点难点，轻松应对考试！）
（零基础初学者，对权威教材依章节系统精讲，使知识成体系，牢牢掌握教材内容）
（依据考试大纲，对重要考点、常考考点进行梳理，突出考试重点。精讲模考试题，识别知识误区，避免考试落入陷阱，进入临考状态。所有课程打包任意学，免费重学一年）。
其中包含：高频考点梳理+考前精准押题题库+直播押题试卷详细讲解；
两科（零基础入门班+教材精讲班+考点强化班+习题班+模考押题班）；
2科（零基础入门班+教材精讲班+考点强化班+习题班+模考押题班+直播班）。
培训费用：考前押题班800（培训时间60天）、冲刺习题班（两科）1600（培训时间365天）、直播通关班3500（培训时间730）不过可重学
初级会计师报考条件：
（一）报名参加会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：
1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；
2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；
3、履行岗位职责，热爱本职工作；
4、具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。
（二）报名参加会计专业技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还必须具备教育部门认可的高中毕业以上学历。
看到很多评论区对我观点的反驳，其实我本人是相对开放的，尊重不同的观点。我善意的认为评论我的人只是观点不同，而非培训机构的营销（骗人）式的反驳。不过我写的文章有一点不好，不适合没有独立思考能力的人、没有相关工作阅历的人阅读，看我写的东西你可能要有相当的积累才能看出一些东西，真正的专业性的东西学习起来总是有门槛的。或许就算我是神仙，也没法把一些东西写给没有基础的人看懂，何况我只是一个微不足道的吃瓜群众。
3、名与利，企业资源配置真正的艺术
再次申明，我写的这一节是非常深刻的，肯定不是什么阿猫阿狗都能理解的。废话说完，说一说企业真正的资源配置是怎样的。
任何有工作经验的人都心里明白，你努力工作图的是什么，或许有人说“钱多事少离家近”、有人说“有发展前途”，无论何种说法，终究是“名”与“利”二字。“名”更多时候是指你的工作和价值能得到别人的认可，“利”指你的付出能体现在收入上。但是实际中无论是基础的财务职位，还是中层财务经理、高层的财务总监，薪资待遇不但远低于相同职级的业务部门，甚至在年会等工作会议上，财务既得不到别的部门的理解，更得不到大领导的重视。当然有人会跟我抬杠，说他们公司的财务总监工资有多高，对于这一点，我会在《成为财务总监的四个真实途径》这一节里说明。
现实中至少有99%的财务部门都是既没收入也没有地位的，工作价值也几乎不被认可，难道真的是国内几乎所有的老板都是傻子？不知道给财务钱和地位？一个企业的资源终究是有限的，说具体点就是奖金池里的钱总是有限的，高管的职位也是有限的，让公司里每一个员工都年薪50万人人都成为高管是不可能的。所以把钱奖励给谁，把高级的职位授予给谁，钱投在什么项目上（具体点就是建什么生产线、在什么营销渠道投钱、花钱收购什么公司、在什么类型的业务拓展上花钱、出钱请什么样的人才等），这些才是一个企业真正的资源配置！而远非财务写写算算套套财务公式！
真实的企业做资源配置工作的恰恰是老板或是CEO总裁之类的有核心决策权的高管，而绝对轮不到财务总监和CFO！对于绝大多数的企业来说，财务总监和CFO这辈子都不可能进入一个公司的核心决策圈里边，除非你是老板的至亲或是子女，抑或是你本人有绝对的能力和实力。而几乎所有的企业都不会把资源向后勤部门（行政、人事、财务）倾斜，是因为后勤部门终究不决定一家企业的生死存亡，决定一家企业前途的终究是核心决策层和中流砥柱的业务部门！
或许有些决策层会把收入和地位向财务部门倾斜，而这样的企业，几乎毫无例外核心的业务骨干、核心的技术骨干都会离职，这类企业迟早要完蛋，因为这类企业的决策层就是一群智障。即便是财大气粗的国企和央企，也承受不了核心人才流失的代价，这样的例子实在是数不胜数。在企业里，绝大多数员工心里都有一杆公平秤！企业里历来都是讲功劳不讲苦劳的地方！这里说一下我本人在央企的一个小插曲。那个时候因为月末要结转生产成本，我经常去河北的工厂盘点存货。我在盘点存货的时候，很多库管和生产线的工人都向我抱怨：河北工厂的会计因为怀孕，也不见她平时工作里做了什么事情，就跑跑税务局，也不知道她对公司做了什么贡献，公司就应该开除这样的人，同时也极力的挽留我（他们得知我要离职）。我当时非常感慨，女员工怀孕公司应该给予相应的关怀，但是在绝大多数人眼里，只有公司业绩好了大家才有前途，才有相应的收入养家糊口，这个时候即便牺牲一两个人也无所谓，虽然我在那家央企资历非常浅人也非常年轻（那个时候我还不满30岁，当然我现在也还很年轻），但即使是对财务部门毫无任何尊重的生产、采购、销售、研发等主力业务部门，对我也是尊重有加，而且这一切，恰恰发生在一个“官僚主义严重”、“讲关系讲资历”的央企！
在真实的工作中，高工资一定有它的道理，低工资也一定有